骆氏股份2024半年度经营管理目标会议召开！
发布时间：
2024-07-10
为认真总结上半年的得与失、经验与教训；坚决落实好下半年各项经营管理指标，奋力完成全年目标任务。2024年7月5日骆氏股份半年度经营目标管理会议在骆氏江苏工厂胜利召开！
为认真总结上半年的得与失、经验与教训；坚决落实好下半年各项经营管理指标，奋力完成全年目标任务。2024年7月5日骆氏股份半年度经营目标管理会议在骆氏江苏工厂胜利召开！
本次会议共分四个环节，依次为①各部门工作汇报；②首席执行官宣布下半年工作任务及人员分工调整决定；③相关管理者代表上台表态；④领导讲话及齐唱厂歌/合影。
【首席执行官 骆强 宣布下半年工作任务及人员分工调整决定】
2024年公司经营管理目标清晰、人员分工职责明确。作为管理层，我们必须明确思路、坚定信心，本着实事求是的原则，对上半年工作进行总结，同时对下半年工作进行详细分解并强化落实。尤其对上半年未完成的指标，下半年必须追回来；凝心聚力坚决完成公司全年经营目标任务。
企业管理贵在执行、重在执行、赢在执行！他们是管理层的代表，代表骆氏管理层上台表态。
【NVH研发中心 徐振宇副部长】
他作为NVH研发中心管理层的一员，面对项目多、时间紧、任务重，他代表研发团体作了表态，一定做好日常培训，持续提升研发人员能力和做好研发人员梯队建设。积极疏通项目协作流程中的痛点、难点，着力提高项目开发效率。
【配套商务部 张云青部长】
他对配套上半年销售任务未达标的原因进行了分析，同时提出了下半年有效的销售增长点。并表态要将上半年未完成的指标，下半年必须追回来，坚决完成配套年度销售任务。
【计划生产部 杨兵部长】
他代表计划生产部表态，下半年将紧紧围绕公司提出的“5个零、优秀的现场6S、持续改善降本增效、开展有效学习“这四个管理要求，结合部门实际绩效目标展开工作。
不断推进质量改进，实现零缺陷。对已批产产品，要做到人人都是检验员，狠把产品质量关，把老员工的经验优势形成书面文件固化下来。针对即将批量的产品，我们生产各工序积极参与到产品开发阶段，群策群力，献言献策，把产品质量问题控制在设计阶段，控制在批量生产之前。
在规定时间范围内实现零库存。针对老的库存，严格执行公司的库存预警制度，及时跟踪商务处理结果，降低老库存；对客户订单的变化情况，及时对接商务、采购部，快速做出反应，杜绝新的超期库存形成；对现场的在制品，严格按照8天的周转周期，完工产品第一时间转序，隔离产品积极协调处理，不配对的产品不投产，每天针对投入产出情况、产量效率达成情况进行确认。
安全事故为零。上半年计划生产部已经达到此目标，下半年我们继续执行每天、每周的安全检查工作，落实解决各个区域的安全隐患。
零呆货。跟单科保持与客户的紧密联系，关注客户装车进度与订单执行情况，确认每个客户每月的订单达成率情况。做到所有的订单都有依据，所有的发货产品都有需求，所有入库的产品都能发走。售后产品按客户分门别类，长周期、短周期零件与项目型、市场型客户做好排列，科学做好预测安全库存工作。
零呆账。严格按照呆账预警制度执行，配合商务控制好可能发生的呆滞库存情况。
6S是一面镜子，现场的好坏，反应的是我们管理人员和一线人员工作态度。我们从一线员工抓起，每个车间都制定了标杆机台，以先进激发后进，鼓励激励先进；我们车间内机台与机台比较、部门内车间与车间比较、公司内部也组成6S检查小组进行跨部门交叉检查，把好的方式各部门、车间共享，以流动红旗为荣光。
公司管理目标的落实离不开基层干部的智慧与责任担当，他是基层干部的代表。
【NVH研发中心 李慧峰科长】
他作为研发中心的一名基层管理者，他努力带领团队做好公司新品开发CAD和CAE工作。
新品开发是公司的未来。面对今年新品项目数据翻番，我们没有畏惧，整个团队共同努力，团结拼搏，从年初到现在一直以饱满的热情，做好各项工作。路虽远行则将至，事虽难做则必成。
我们每个人都是公司领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用。在工作中我们必须强化执行力，树立好时间观念，对项目小组部署的工作任务，在规定时间内保质完成任务，绝不给小组其他成员拖后腿。
加强学习,不断提高自身素质。我们要用好公司提供的学习平台，提升个人能力。勤能补拙是良训，一分耕耘一分才。为了适应时代发展和公司的要求，我们责无旁贷地要做一名学习型员工。
深入现场，这个现场包括试制车间，包括实验室，包括生产上从前处理到包装的整个生产线。只有深入现场，才能发现问题，不断优化，让开发的新品更好地落地。
做好整理和总结。新品开发尤其是与主机厂的同步开发往往具有周期长，要求多，边界不断变化的特点。我们要对日常工作做好记录，对各个客户的要求和标准进行总结分析。工作要及时向主管领导汇报，为上级决策提供必要的参考,并积累保存好基础资料，适应和满足公司的发展的要求。
表态是承诺，更是职责。重在执行，贵在坚持。
在领导讲话环节，王福哲（王总）强调了管理的二八原则，强调了优先处理关键因素的重要性，即80%的效果往往来自于那20%的关键因素。在开拓客户及项目方面，尤其要注意合理分配资源的重要性。同时他还要求管理团队务必精诚团结，敬业奉献，以客户为中心、以目标为导向，结果见能力！
【王福哲（王总）讲话】
【骆联盟董事长致总结性发言】
他重点强调公司2024全年主要经营目标不变。新品要按时量产，努力提高老产品供货比例。提升销量、确保利润、新品开发”是公司的任务，管理层及各部门的工作目标、工作方法、行为准则及警示语公司也已明文规定并详细注解，管理层必须认同与继承，并不断丰富与发展。
半年度会议议程结束后，全体与会人员前往八星湖风景区参加了公司组织的户外拓展活动。
四人五足接力赛：参赛队伍紧密配合，共同前进，展现了良好的团队协作能力与默契。
摸石过河：考验了队员们的平衡感与策略规划，大家在欢笑中完成了挑战。
面粉接力赛：场面既滑稽又紧张，不仅增进了团队成员间的友谊，也让大家在欢笑中释放了工作压力。
游戏结束后，公司组织全体与会人员参加了绕湖健康跑活动。同时在酒店组织了晚宴。
骆氏股份半年度会议，我们回顾了上半年的工作成果和不足，也再次明确了下半年的工作任务与发展方向。公司要求全体管理层和员工继续保持忠诚、敬业、团队、执行的骆氏精神，饱满激情与公司保持目标一致，认真履行职责，坚决完成公司下达的各项指标要求。
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