骆氏集团2025年度经营管理目标会议隆重召开！
发布时间：
2025-01-07
2024年12月31日，骆氏集团2025年度经营管理目标会议在江苏公司NVH研发中心隆重召开。本次会议分上午、下午两场，上午会议主要以各部门工作总结汇报为主；下午会议共分五个环节，依次为①首席执行官宣布2025年经营目标任务和人员分工决定；②2025年度目标责任书签字仪式；③管理层代表上台表态；④领导讲话；⑤齐唱厂歌及合影。
2024年12月31日，骆氏集团2025年度经营管理目标会议在江苏公司NVH研发中心隆重召开。本次会议分上午、下午两场，上午会议主要以各部门工作总结汇报为主；下午会议共分五个环节，依次为①首席执行官宣布2025年经营目标任务和人员分工决定；②2025年度目标责任书签字仪式；③管理层代表上台表态；④领导讲话；⑤齐唱厂歌及合影。
首席执行官 骆强
骆强总宣布了公司2025年度经营管理目标任务及人员分工决定。2025年公司经营管理目标清晰、人员分工职责明确。作为骆氏人，我们必须认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力坚决完成公司2025年度经营管理目标任务。
“提升销量、确保利润、新品开发”是公司的任务，管理层及各部门的工作目标、工作方法、行为准则及警示语公司已明文规定并详细注解，管理层必须认同与继承，并不断丰富与发展。他们是管理者，有责任有义务带领团队成员坚决履行岗位职责、圆满完成公司下达的指标任务。
企业管理贵在执行、重在执行、赢在执行！他们是管理层的代表，代表骆氏管理层上台表态。
公司管理目标的落实离不开基层干部的智慧与责任担当，他们是科级、班组级干部的代表。
表态是承诺，更是我们的职责，重在执行、贵在坚持！
常务副总 苏志勇
苏总要求管理层真抓实干、狠抓落实，将管理做细，将服务做优，将成本控制的更低，持续提高骆氏产品的质价比，增强市场竞争力。
董事长 骆联盟
会上董事长作了重要讲话，他强调事前控制是最有效的成本管控方法，要继续巩固并不断提升成本第一、质量第一、发货第一、开发第一和安全第一。要坚决“把所有不合格品控制在生产之前“；坚决实现 “五个零”；着力打造企业销售中心、研发中心；有效提升一次送样准时合格率。同时，他指出，面对全球经济步入“低增速常态”，虽然汽车行业洗牌加速，马太效应更为明显，但挑战与机遇并存，我们要从严竣中寻找突破、寻求变革、寻找新的增长点。他要求全体骆氏人必须保持“诚信、务实、稳健、创新”的骆氏精神，饱满激情与公司保持目标一致，遵章守纪、求真务实、爱岗敬业、勇于承担，认真履行职责，坚决完成公司下达的各项指标要求。
最后，大会在《骆氏之歌》中落下帷幕！
时节不居,岁月如流, 新的起点，新的征程，我们用汗水浇灌梦想，以坚持铸就辉煌！祝福，蒸蒸日上的骆氏集团，再创新的佳绩。祝愿，急流勇进的骆氏集团，再铸新的辉煌!
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