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骆氏股份2026年度经营管理目标会议隆重召开！
发布时间：
2026-01-04
骆氏股份2026年度经营管理目标会议隆重召开！
2025年12月30日骆氏股份2026年度经营管理目标会议在骆氏江苏公司NVH研发中心隆重召开！公司管理层及特邀核心骨干齐聚一堂，共同复盘2025年经营成果，进一步明确2026年各项经营指标、业务布局规划与核心战略落地路径，为新一年的发展划定清晰方向。
本次会议共分5个环节，依次为①首席执行官宣布2026年经营目标任务和人员分工决定；②2026年度目标责任书签字仪式；③管理层代表上台表态；④领导讲话；⑤齐唱厂歌及合影。
首席执行官 骆强
首席执行官骆强宣布了骆氏股份2026年度经营管理目标及人员分工的决定。2026年公司经营管理目标清晰、人员分工职责明确。作为管理层，我们必须认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力坚决完成公司2026年度经营管理目标任务。
“提升销量、确保利润、新品开发”是公司的任务，管理层及各部门的工作目标、工作方法、行为准则及警示语公司已明文规定并详细注解，管理层必须认同与继承，并不断丰富与发展。他们是管理者，有责任有义务带领团队成员坚决履行岗位职责、圆满完成公司下达的指标任务。接下来举行了2026年目标责任书签订仪式。
一纸责任书，承载的是目标，更是责任；一次签字，许下的是承诺，更是担当。让我们以这份责任书为标尺，用行动兑现承诺，用结果回应目标！
企业管理贵在执行、重在执行、赢在执行！他们是管理层的代表，代表骆氏管理层上台表态。
今天登台的，有接过攻坚军令状，誓要让核心指标在新一年里突飞猛进的主管，也有新晋上任的骨干力量。此刻，他们站在这里的表态，不只是简单的发言，更是与公司许下的约定，是冲刺者对突飞猛进的承诺，是新晋者对扛起责任的回应。相信他们定会以行动践行誓言，让指标在执行中攀升。
常务副总 苏志勇
苏总在会议中强调，企业发展要从客户拓展维护、研发对标补短板、质量严格执行、成本控制提效、供应链整合聚能这五大核心板块发力推进，同时也要求管理工作要做到管人理事、合理放权，把人才培养纳入重要考量。
会议最后，骆联盟董事长做了重要讲话，他从运营指标、部门执行、商务发展、管理文化四大维度，进一步明确公司全年经营核心方向。
他指出商务板块要将新客户年度开发列为硬性任务，着重强调潜在客户是公司未来发展的核心动力，相关工作必须扎实落地；商务开发、服务两大职能双线协同推进。研发要聚焦一次送样准时合格率，它既代表企业形象，更是对客户的尊重，我们绝不为延期找借口。采购要学会贯通运用 “技术采购，货采两家，合同严谨，供方优质”的工作方法，同步落实大宗物资储备、保障批次交付准时合格率并推进供应商整合优化。计划物流要严格执行好3、7、10与100%这四项核心指标要求，库存管理坚守老的呆滞逐步清理消化、严禁新的呆滞产生。质量要坚决把不合格品控制在生产之前，严守“质量是企业饭碗“的底线，树立”从废品中找业绩“的管理导向，着力培养全员质量意识，推动质量工作人人参与；执行质量标准必须做到六亲不认、铁面无私。人力资源板块需与研发紧密配合，聚力建设人才中心与研发中心；秉持”用人要疑、疑人要用“的原则，以完善制度为兜底保障，不断优化薪酬分配机制、提升人才管理效能，最终实现”钱分好、人用好“的目标。
最后他要求管理层必须率先垂范、以身作则，以自身行动树立履职标杆，在工作推进中主动担当作为，面对问题与失误不推诿、不回避，带头承担责任，为全体员工作出表率。
厂歌是文化的组成部分，骆氏之歌唱出了骆氏之魂。它不仅是旋律的传递，更是骆氏精神的共鸣。每一句歌词都承载着骆氏人的初心与担当，每一段旋律都凝聚着团队的奋进与力量。
会议尾声，全体与会人员共同拍摄了拜年视频，镜头里大家笑意盎然、斗志昂扬，既传递了对新一年的美好期许，也凝聚起同心奋进的磅礴力量，为本次年度会议画上圆满句号。
本次经营会议议程至此圆满结束。会后与会人员前往酒店参加了年会晚宴活动。
