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骆氏股份2026半年度经营管理目标会议隆重召开！
发布时间：
2026-07-10
骆氏股份2026半年度经营管理目标会议隆重召开！
7月9日，骆氏股份 2026 半年度经营管理目标会议于骆氏江苏公司 NVH 研发中心隆重召开。公司管理团队与核心骨干齐聚，复盘上半年经营得失，锚定下半年攻坚任务，明晰权责、压实目标。全体同仁同心聚力，冲刺年度总目标，誓创全新佳绩！
会议议程共分六个环节，依次为：① 各部门工作汇报；②首席执行官宣布 2026 下半年组织结构及人员分工调整决定；③ 管理层代表上台表态；④公司八大人文共同体授命仪式；⑤领导讲话；⑥齐唱厂歌及合影。
首席执行官 骆强
骆总宣布了骆氏股份2026下半年组织结构及人员分工调整决定，并在会上总结上半年经营工作，客观分析发展短板与机遇，明确下半年各项攻坚指标。他要求各部门厘清岗位职责、层层压实目标责任，号召全体管理骨干凝心聚力、真抓实干，紧盯全年经营任务全力冲刺，力争超额完成年度目标。
新分工是责任，更是使命！布局已定，重任在肩！本次分工调整的管理干部代表，以及日常表现优秀、成长潜力突出的优秀管理者代表上台作了表态。新赛道赋予全新使命，先进标杆引领全员奋进。
表态是誓言，更是使命。这份承诺，是紧跟公司战略的坚定初心，更是带队攻坚、决胜全年的责任担当。
企业经营冲刺既要刚性管理，更要文化软实力凝心赋能。为进一步强化集团 “党建引领八维共治” 的人文治理战略，公司正式搭建八大人文治理共同体，覆盖党建引领、工会服务、爱心互助、6S管理、体系内审、安全生产、文体健身、员工暖心关怀八大板块，旨在聚力打造富有活力、正能量充沛的特色企业管理新格局。
常务副总 苏志勇
苏总提出 "快、学、细、动、敢" 五字工作要求：一要快，当前行业节奏加速，全员必须摒弃经验主义，树立 "慢一步就出局" 的紧迫感；二要学，要求管理干部主动走出去，每年至少 1-2 次向行业标杆学习，加快对新事物、新技术的吸收转化；三要细，全面推行精细化管理，从研发、生产到采购、质量，每个环节抠细节、算细账，向管理要效益、向细节要品质；四要动，强调 "想得多更要干起来"，拒绝空想、马上行动，唯有动起来才有机会；五要敢，鼓励各级管理者以任务为导向，敢于决策、敢于担责、敢于挑战，在实干中抢抓发展机遇。
董事长 骆联盟
会议最后，董事长作了重要讲话，提出五项要求：
一是持续优化八大人文共同体建设，依托公司平台汇聚正能量，强调 "重在参与、贵在坚持"；
二是狠抓模具技术与成本管控，对标行业找差距，强化模具人才队伍建设；
三是全力冲刺全年销售总目标，日常严控成本、狠抓落实；
四是聚焦 "四个 100" 核心客户，深耕合作、做深做透；
五是确保发货准时合格率100%，提升同步开发能力，全面强化客户响应与交付保障。
厂歌是文化的组成部分，骆氏之歌唱出了骆氏之魂。它不仅是旋律的传递，更是骆氏精神的共鸣。每一句歌词都承载着骆氏人的初心与担当，每一段旋律都凝聚着团队的奋进与力量。
会议尾声，全体参会人员集体合影留念，记录本次半年度攻坚动员的重要时刻。会后众人齐聚一堂，共同出席主题晚宴，在轻松融洽的氛围中交流心得、凝聚共识，为下半年同心冲刺年度目标积蓄奋进力量。
